美年大健康的生态布局:以服务闭环实现多赢

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美年大健康的生态布局:以服务闭环实现多赢

时间:2019-12-03 08:23:14 来源:网络整理 作者:匿名 热度:4921℃

近年来,国家鼓励发展非公立医疗保健,以提高行业集中度。预防医学领域已经从野蛮发展到理性。竞争格局已经悄然改变。

美国新年健康(US New Health)依托庞大的客户群、海量准确的健康大数据平台、全国标准化的医疗服务系统,努力打造中国最大的、发展潜力最大、社区范围内最便捷安全的健康管理平台的健康产业集群,并不断致力于引领中国预防医学的发展和健康管理行业的改革。

在这种转型中,美国的核心竞争力得到了进一步加强,即依靠科技创新和技术优势形成更高的专业壁垒,通过在生态圈内不断推广各种专业赛马场,相互合作,共赢合作,不断打造质量驱动和数据驱动的医疗服务和生命科技公司。

构建健康的生态圈

美年拥有“美年健康”、“西明”、“西明奥雅”、“赵梅”等专业健康检查和医疗品牌。拥有600多个医疗检查中心,覆盖32个省、市、自治区和215个核心城市。它是中国最大的预防医学平台和健康需求入口。

自2018年以来,美国新年健康继续其“拓展主营业务、改善生态、形成闭环”的核心发展战略。重点城市的扩张和国家布局的繁荣相结合,形成了一种“质量驱动力”。数据驱动的健康服务和生命技术公司”。

在美国,不断推出创新的高质量体检计划。继“3650包装”和胶囊胃镜检查之后,引入了高端体检项目,如冠状动脉核磁共振成像、基因检测、胶囊胃肠内窥镜检查和早期ad检测。同时,平安好医生(Ping An Good Doctor)和中国人民保险(8.97-0.55%,诊断单位)共同推出新产品“美国好医生”,以更大方向满足用户的健康服务需求,并在整个生命周期内进行健康管理。

美国新年大学健康委员会主席于荣(Yu Rong)认为,体检行业是健康需求的入口。一旦有需要,就有建立生态圈的基础。“目前,人们(72.37+3.21%,诊所份额)对健康和消费升级的需求尤为明显。阻止医疗行业消费升级是大势所趋。”

据了解,美国新年卫生部门率先规划了预防医学生态圈的建设,并提出了“依托美国新年健康检查平台,重点建设流量入口、准确数据、线下出口和渠道的影响,逐步构建双赢合作的行业平台,逐步形成医疗卫生行业超级生态圈”的战略规划。

于荣说,医疗卫生行业的布局需要长期思考。医疗卫生行业的平台生态系统需要两个因素:第一,足够大的体型和客户规模;二是健康进口流量的价值和产业扩张的深度。

随着健康检查分支机构遍布全国,这家预防医学巨头每年为近3000万人提供专业健康服务。随着未来的不断布局,国民保健服务的人数预计在2021年将达到1亿。

作为健康需求的入口,美国经过十多年的积累,积累了大量的健康数据。同时,作为预防医学的进口,美国年也弥补了中国医疗保健发展的差距。

经过十多年的医疗行业精耕细作,余荣积极倡导“精确预防”和预防口岸的前移。他认为,在未来,预防部门将在整个卫生产业链中变得越来越重要。“我们对未来整体预防医学的生态环境仍然非常有信心。”据了解,2016年,美国启动了为期10年的“国家糖控登月计划”,并已全面实施。通过美国庞大的操作系统和海量的健康数据,建立了糖尿病慢病防控体系,为国家降低医疗费用,有效实施健康中国战略。

经过十多年在医疗行业的精耕细作,于荣越来越觉得“预防性目的”非常强大。未来,体检和预防行业将在整个卫生产业链中发挥越来越重要的作用。“我们对未来整体预防医学的生态环境仍然非常有信心。”

或者批量培养独角兽

通过早期的持续并购和持续扩张,美国已经成为中国预防医学领域当之无愧的巨人。

“人们经常问我,美国的核心竞争力是什么?我认为美国年的核心竞争力不是规模优势,而是专业积累和技术创新。”于荣告诉《时代周刊》记者。

目前,美年的健康体重已经占到国内市场的7%,其品牌影响力和市场份额遥遥领先。同时,美年为国内许多大型企业提供高效服务,如阿里巴巴和平安保险。

据了解,在精确预防端口,美年依靠大量健康数据,在基因检测和脑健康领域,美年在消化道检查、人工智能辅助诊断、乳腺等关键领域不断创新突破,从而奠定了精确预防医学的巨大优势。

目前,美年控股美印健康科技(北京)有限公司,据数据显示,该企业目前是国内基因领域的龙头企业。

“单一的基因测试不足以准确地对客户进行全面的健康风险评估。但是,通过体检数据和基因检测数据,两种数据的叠加分析可以相对准确地判断客户的健康风险。”于荣告诉时代周刊,基因产品受到全国各地消费者的欢迎。

此外,精确预防在美国也适用于脑健康领域。于荣表示,美国新年健康现在的重点是早期预防和早期预警,从潜在群体中筛选出高风险群体。如果干预在五年甚至十年前就开始了,“那就不同了。如果阿尔茨海默氏病的症状可以延迟甚至两三年,这将对医疗保健领域有很大帮助,对国家减少医疗费用具有重要意义。”此外,在美国,全国每个体检中心都配备了核磁共振。使用从全国600多个分支机构收集的数据,核磁共振检查的临床效果非常好。

与此同时,《泰晤士报周刊》记者还了解到,大量与预防医学相关的产品,如基因检测和肿瘤筛查等先进的医疗设备产品,以及用超声系统对脂肪肝进行定量测量,都是在美国早期发行的。这些地区将是美国未来生态圈布局的重点。

美国还规划了慢性病管理和健康保险等领域,利用大数据和人工智能来增强它们的能力。“依靠美国的大数据流和生态支持,未来将会有许多独角兽企业。”于荣告诉《时代周刊》记者。

构建封闭的产业链

外界非常关心如何在美国建立一个庞大的产业链系统,它未来的业务边界在哪里,以及如何在体检过程中布置前端、后端和中间环节。

事实上,从体检行业的产业链来看,体检的上游是检测、诊断、设备和相关检测行业,如基因检测和医疗设备行业。体检的下游包括医疗服务行业、健康管理行业、人工智能、大数据等。在这些体检的上游和下游地区,美国每年都有持续深入的布局,并建立了丰富协调的产业链体系。

俞蓉表示,美国年的主要业务逻辑是遵循“专业体检-准确数据-高风险筛查-风险评估-健康管理”的业务逻辑,坚持“拓展主营业务、建立生态、完成闭环”的核心发展战略,努力打造中国最大、发展潜力最大的健康产业集群。公司坚持“质量控制升级和科技创新”,采用独特的“流程-技术-生态圈”模式,不断引领科技创新。基于海量准确健康的大数据以及强大的运营和渠道优势,美年健康高效培育了一批拥有核心技术的独角兽企业,致力于成为一家具有无限潜力的质量驱动和数据驱动的健康服务和生命科技公司。

以客户需求为核心,紧密围绕客户需求,基于大数据进行需求分析,根据需求进行采购、开发和合作,无论是在前端还是在检查后。据了解,上游协同来自采购,美国利用采购来影响上游。作为西门子、东芝等世界上最大的客户。在医学检测方面,美国最近入股阿迪康,整合医学检测领域的科研能力,进一步提高检测质量标准。

在下游,美国向提供相应服务的企业和机构推荐了需要的客户。于荣告诉时代周刊,下游医疗服务和慢性病管理将越来越依赖流量和数据优势。"美国将继续优化和调整解决方案."

于荣告诉时代周刊记者,美国年的优先关注和支持是一个对其核心业务具有显著协同效应的部门。“所谓的重大协同效应是一个与美国年生态系统和创新技术高度匹配的项目。核心技术与美国的流程相结合。美国提供了帮助我们发展的渠道和平台。他们不断重复技术,以反馈和提高我们的竞争力。”

据了解,在美国对胃镜胶囊的检查是最典型的例子。传统的胃镜检查需要面对麻醉等风险,而胃镜胶囊检测不仅大大减轻了客户的痛苦,使该领域的检查量居全国首位,而且积累了大量的检查数据和样本。这些数据样本被反馈并提高了美国的产品研发水平。"如果这个循环继续下去,美国的护城河将会建立起来."

据了解,美国年进口优势突出,对上下游产业的辐射能力越来越强,也更有可能培育独角兽。与此同时,美国正在逐步形成闭环服务。前端发现问题,后端解决问题,然后通过支付形成闭环。

"闭环是双赢的局面。"于蓉说,以胶囊胃镜为例,第一个满足了客户的需求,第二个拥有两年多独特的竞争产品,第三个依靠美国的流量增加了业务量。

于荣告诉时代周刊,美国发起的去中心化模式将市场上产品的全部话语权和表现留给消费者和市场本身来决定。如果产品能够满足客户的需求和痛点,美年将全力推出该产品。

资料来源:donews

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